De overeenkomst tussen goede voetbaltrainers en goede re-integratieadviseurs
Wat hebben een goede voetbaltrainer en een goede re-integratieadviseur gemeen? Ze brengen allebei mensen weer in beweging. En beweging creëert vertrouwen — niet andersom.
Jan van Dreumel
Iedere voetballiefhebber kent ze: trainers die niet alleen tactisch sterk zijn, maar die spelers weer laten groeien. Trainers die een speler die volledig vastzat, onzeker was of op de bank belandde, weer laten geloven in zijn eigen kwaliteiten. Hij durft weer. Hij presteert weer. Niet omdat hij plotseling een andere voetballer is geworden, maar omdat iemand hem weer in beweging kreeg.
En precies daar zit de parallel met een goede arbeidsdeskundige, re-integratiecoach of loopbaanadviseur.
Zelfvertrouwen ontstaat niet door stilstand
Ook mensen die uitvallen op werk, langdurig thuiszitten of vastlopen in hun loopbaan verliezen vaak iets essentieels: vertrouwen in zichzelf. Ze raken verwijderd van hun ritme, hun energie en soms zelfs hun eigen identiteit. Hoe langer iemand aan de keukentafel blijft zitten, hoe groter de drempel om weer in actie te komen. Een goede coach begrijpt dat. Die zegt: kom we zetten weer een eerste stap. Want beweging creëert vertrouwen. Niet andersom.
De kunst van een goede coach zijn zit niet alleen in kennis of methodieken. Het zit in het vermogen om iemand weer in zichzelf te laten geloven. Om perspectief terug te brengen waar twijfel zat. En ja, soms betekent dat ook confronteren. Een goede voetbalcoach is zich hier ook van bewust. Groei ontstaat buiten de comfortzone en niet in stilstand. De mooiste momenten in voetbal en in loopbaanbegeleiding ontstaan wanneer iemand zelf weer gaat zien: "Misschien kan ik dit nog?" Zo krijgt iemand weer zelfvertrouwen en krijg je de beweging die je wil zien.
Dat is geen magie. Dat is coaching. Zowel bij het voetbal als bij de coaching heb ik dat zelf zo mogen ervaren.
Meer artikelen
De belangrijkste ontwikkeling bij re-integratie en loopbaanbegeleiding vindt plaats tussen de gesprekken
Er is een vraag die mij blijft bezighouden: Waarom organiseren we loopbaanbegeleiding nog steeds rondom de agenda van de adviseur, terwijl de ontwikkeling van de kandidaat juist plaatsvindt tussen de gesprekken? De toekomst van loopbaanbegeleiding vraagt om een andere inrichting van het begeleidingsproces
Jan van Dreumel
Wat kunnen we leren van de GMD, één van de rechtsvoorgangers van het UWV?
De arbeidsmarkt verandert. Verzuim wordt complexer. De druk op werkgevers, arbodiensten en re-integratieprofessionals neemt toe. Tegelijkertijd beschikken we over meer kennis, betere digitale hulpmiddelen en nieuwe technologieën dan ooit tevoren. Toch bekruipt mij regelmatig een gedachte. Zijn we in de manier waarop we samenwerken iets waardevols kwijtgeraakt?
Jan van Dreumel
Waarom drijfveren belangrijk zijn bij re-integratie
Bij re-integratie onderzoeken kandidaten hun interesses en competenties om te ontdekken welke beroepen bij hen passen. Daarnaast kan het waardevol zijn om ook de drijfveren van een kandidaat in kaart te brengen. Drijfveren laten namelijk zien wat iemand belangrijk vindt in werk. Drijfveren worden daarom vaak ook werkwaarden genoemd. Drijfveren helpen niet alleen bij het kiezen van een passend beroep, maar ook bij het vinden van werk waarin iemand gemotiveerd blijft en zich prettig voelt.
Sylvain Engelen